近日(ri)，河(he)南環碧公(gong)(gong)司在辦公(gong)(gong)樓5樓會議室召開“2023 年(nian)部(bu)分已交工項目工作總(zong)結(jie)”會，會議由公(gong)(gong)司副總(zong)張鶴主(zhu)持(chi)，董事長劉(liu)宗澤、技術部(bu)、工程部(bu)、銷售部(bu)、供應部(bu)等部(bu)門(men)人員(yuan)參(can)加會議。這次會議的(de)(de)主(zhu)題(ti)(ti)是“總(zong)結(jie)經驗、吸取(qu)教(jiao)訓、找出(chu)原(yuan)因、以問題(ti)(ti)促改(gai)進(jin)、避免類(lei)似錯誤再次發生”，要求與會人員(yuan)“認真(zhen)聽、認真(zhen)記、認真(zhen)議、認真(zhen)落實(shi)”。針(zhen)對總(zong)結(jie)出(chu)的(de)(de)問題(ti)(ti)，各部(bu)門(men)要拿(na)出(chu)具體的(de)(de)整(zheng)改(gai)措施，督(du)查(cha)跟蹤落實(shi)，并(bing)且要舉一(yi)反三，觸類(lei)旁通(tong)，堅決杜絕類(lei)似的(de)(de)錯誤重復出(chu)現。

        董事長劉宗澤在講話中(zhong)(zhong)(zhong)對(dui)(dui)技術部(bu)(bu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門(men)提出殷(yin)切(qie)囑托，強(qiang)調了技術、工(gong)(gong)(gong)(gong)程、供應等(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作在公司整體發展中(zhong)(zhong)(zhong)的重要性。對(dui)(dui)技術部(bu)(bu)，要求(qiu)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)做到“科學(xue)、嚴謹、高效”，分工(gong)(gong)(gong)(gong)明確，責(ze)任(ren)清晰；內部(bu)(bu)設(she)計(ji)文件做到“有(you)設(she)計(ji)、有(you)校(xiao)對(dui)(dui)、有(you)審核、有(you)批準”，責(ze)任(ren)到人。對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程部(bu)(bu)，要求(qiu)以項(xiang)目管理為中(zhong)(zhong)(zhong)心，以施工(gong)(gong)(gong)(gong)計(ji)劃目標(biao)(biao)為主線，以施工(gong)(gong)(gong)(gong)合同、施工(gong)(gong)(gong)(gong)方案（作業標(biao)(biao)準、規范）等(deng)文件為抓手，將公司內部(bu)(bu)各(ge)職能部(bu)(bu)門(men)、外協(xie)施工(gong)(gong)(gong)(gong)單位、供應商(shang)等(deng)緊密聯系起來，加強(qiang)溝通，整合各(ge)種資源，為項(xiang)目服務(wu)。對(dui)(dui)供應部(bu)(bu)，要求(qiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作標(biao)(biao)準化、業務(wu)專業化、供應高效化。

        張鶴張總對環碧公司的項目團隊寄予厚望，他指出技術團隊、工程團隊在生產經營中起著關鍵作用，對技術部、工程部等部門工作提出了要求。要求每一項工作，做到“嚴謹、規范、高效”；要有“時時放心不下的責任心”和“精益求精的工作作風”；在項目實施過程中遇到的問題，要高度重視，要積極、認真、及時解決。各個崗位的責任人在工作中要善于發現問題、及時匯報問題，要提高解決問題的能力。工作有分工，也有協作，要善于溝通，樹立一盤棋的觀念，干每一項工作要做到“讓用戶滿意、讓領導放心“。希望各團隊工作中要有擔當，有勇氣，要為項目順利交付想盡一切辦法。

          會議要求：2024 年項目管理要規范有序，產品質量要上檔次，成本要降低，效益要提高，錯誤和損失要減少。強調成本預算要做到更加準確合理。認真分析存在的問題，查找產生的原因，制定解決方案。要細化管理，練好內功，為公司客戶提供更加優質的服務，樹立良好的市場口碑，以提高公司在市場上的競爭力，讓河南環碧公司在市場競爭中長遠立足。