為貫徹落實年初董事會關于開展學習對標一流企業相關要求，學習借鑒先進企業在技術方案設計、工程管理等方面的先進經驗和做法，增強企業的競爭力，促進企業高質量發展，近期由河南環碧公司總經理余波帶隊，組織工程技術人員組成對標學習小組赴四川某公司學習，要求學習結束后每個人以書面形式上交對標學習總結報告。并在對標學習結束后，公司將組織“對標學習報告會”， 介紹分享傳導先進經驗，要求相關部門人員必須參加會議。

       在交(jiao)流(liu)學習(xi)會上，該公司項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)就(jiu)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)經(jing)驗做法分(fen)(fen)為典型案(an)例、主要成(cheng)效(xiao)、經(jing)驗體會等方(fang)面(mian)給大家(jia)進行了(le)介(jie)紹和(he)分(fen)(fen)享。在項(xiang)(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)，學習(xi)小組(zu)就(jiu)項(xiang)(xiang)目(mu)方(fang)案(an)設(she)計(ji)、工(gong)程(cheng)施工(gong)管理等方(fang)面(mian)深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)，并就(jiu)項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)藝流(liu)程(cheng)與技術方(fang)案(an)設(she)計(ji)、工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)險防范(fan)和(he)創(chuang)新工(gong)作等方(fang)面(mian)進行了(le)有益(yi)探討。

       通(tong)過交(jiao)流(liu)學(xue)習，學(xue)習小組詳細了解(jie)該(gai)公(gong)司(si)的(de)項(xiang)目運作情(qing)況，并結(jie)合公(gong)司(si)實際工(gong)(gong)作情(qing)況進(jin)行對(dui)標(biao)分析，從中汲取可以借鑒的(de)經驗做法，實現對(dui)方特(te)色優(you)勢與日常工(gong)(gong)作短(duan)板弱項(xiang)的(de)有效對(dui)接。通(tong)過對(dui)標(biao)學(xue)習，幫(bang)助工(gong)(gong)程技術(shu)人(ren)員開拓眼界，發現自身(shen)不足；通(tong)過對(dui)標(biao)學(xue)習分享(xiang)，看到自身(shen)與先進(jin)企業之間的(de)差(cha)距(ju)，找到解(jie)決問(wen)題(ti)和差(cha)距(ju)的(de)方法。 

       對標一(yi)流，深入學(xue)(xue)習(xi)是提(ti)升企(qi)業(ye)管理能力的(de)重要環(huan)節。取(qu)其(qi)精華、消(xiao)化(hua)吸收，內化(hua)為(wei)促進(jin)自身發展的(de)強大動力，是公司(si)對標學(xue)(xue)習(xi)的(de)意義(yi)所在。接(jie)下來，河(he)南環(huan)碧將以此次交流學(xue)(xue)習(xi)為(wei)契機，持續組(zu)織(zhi)相(xiang)關(guan)部門人員對標學(xue)(xue)習(xi)一(yi)流企(qi)業(ye)，全面梳理對標學(xue)(xue)習(xi)內容，找差(cha)距、抓提(ti)升，充分(fen)運用好(hao)學(xue)(xue)習(xi)到的(de)成果和經(jing)(jing)驗，結合(he)公司(si)自身特(te)點，把(ba)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)先(xian)進(jin)經(jing)(jing)驗做(zuo)法轉化(hua)為(wei)公司(si)的(de)發展路徑，推(tui)動河(he)南環(huan)碧公司(si)不斷做(zuo)優做(zuo)強做(zuo)大。