為了(le)培(pei)養(yang)員工(gong)對公(gong)(gong)司生產經營管理(li)的參與意識(shi)，激發(fa)員工(gong)關心企業、熱愛(ai)公(gong)(gong)司的熱情，調動員工(gong)促(cu)進(jin)公(gong)(gong)司發(fa)展獻計(ji)獻策的積極性，提高公(gong)(gong)司決策能力和(he)規范化管理(li)上檔升級，河(he)南環碧公(gong)(gong)司近期開展合理(li)化建設活動，并作為持續不斷的長期舉措。

        河南環碧公司(si)成立(li)了(le)由(you)董(dong)事(shi)長劉(liu)宗澤任組長的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議領導(dao)小(xiao)組，安(an)排了(le)辦公室和(he)相(xiang)應(ying)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，明確(que)(que)小(xiao)組和(he)辦公室的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)職責，專門負責合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議的(de)(de)(de)收集(ji)(ji)、歸類(lei)、分析(xi)、研(yan)判、處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、反饋(kui)工(gong)作(zuo)。同(tong)時環碧公司(si)制(zhi)定了(le)《合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，明確(que)(que)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議的(de)(de)(de)范(fan)圍、征集(ji)(ji)方式、征集(ji)(ji)途徑，確(que)(que)定合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)程序(xu)、合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議實施(shi)與效果(guo)評(ping)估的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，強調合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議提案人(ren)(ren)的(de)(de)(de)激(ji)勵與獎勵辦法，鼓勵各層級人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)主動提出(chu)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議，展現公司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)蓬(peng)勃(bo)向上的(de)(de)(de)精神面貌。要求廣(guang)開言(yan)路，以人(ren)(ren)為(wei)本，多種(zhong)方法方式并(bing)存，廣(guang)泛收集(ji)(ji)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議；根據所收集(ji)(ji)的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議數量，不(bu)定期進行分析(xi)研(yan)判、處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)反饋(kui)，作(zuo)出(chu)客觀、實事(shi)求是的(de)(de)(de)評(ping)價，并(bing)將高質量的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議作(zuo)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)晉升(sheng)的(de)(de)(de)參考(kao)依據和(he)選拔人(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)重要參考(kao)，特別強調做好保密(mi)工(gong)作(zuo)，讓廣(guang)大員(yuan)(yuan)工(gong)大膽的(de)(de)(de)提出(chu)自己的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議。

        河(he)南環碧(bi)公司合理化(hua)(hua)建議領導小組指出(chu)，員工積(ji)極地向(xiang)企業(ye)(ye)提(ti)出(chu)合理化(hua)(hua)建議，客觀反(fan)映了員工對企業(ye)(ye)的(de)忠誠(cheng)和熱愛，是企業(ye)(ye)凝聚力(li)與(yu)向(xiang)心力(li)的(de)良好的(de)體現；合理化(hua)(hua)建議活(huo)動是發揮(hui)員工主(zhu)人(ren)翁作用(yong)，充(chong)分挖掘(jue)內部潛(qian)力(li)，創新企業(ye)(ye)管理方式的(de)有(you)效形(xing)式，也是員工參與(yu)企業(ye)(ye)民主(zhu)管理的(de)有(you)效途徑；開展(zhan)合理化(hua)(hua)建議活(huo)動是企業(ye)(ye)參與(yu)市場(chang)競爭，提(ti)高企業(ye)(ye)經濟效益的(de)方式。希望廣大員工群策群力(li)，積(ji)極建言獻策。

        改善沒有止境，創新沒有終點。合理化建議工作是精益管理的基礎，是管理創新的搖籃，也是基礎性、系統性、全局性工程。合理化建議工作是一項持續性工作，需要堅持不懈、不斷完善。今后，河南環碧公司將進一步加大工作力度，切實實現合理化建議的數量和質量的“雙提升”，推進精益管理落地生根、開花結果，努力建設有質量有效益可持續發展的一流企業。